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估價行業(yè)未來之路探索

一、曾經(jīng)過去

    估價行業(yè)的現(xiàn)狀:目前估價的測算、報告的生成,還是手工作坊;項目的管理、內(nèi)部的管理相對簡陋;估價案例缺乏,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累不夠等。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來,時代已經(jīng)改變了,包括外部的環(huán)境、業(yè)界、技術(shù)及客戶等。

外部環(huán)境:原來中房協(xié)會給我們一些保護,但實際上有些是保護不住的,因為會有外部的“侵入者”。第一,互聯(lián)網(wǎng),包括“房價網(wǎng)”、“房價點評網(wǎng)”、“禧泰網(wǎng)”,還有最典型的,美國的“zillow”;第二,中介機構(gòu),包括“鏈家在線”,以及我們知道的搜房,2006年,搜房評估上線,到現(xiàn)在將近10年;還有,各家銀行都在做估值模型,做押品的相關(guān)東西;還有稅務(wù)等。

業(yè)界:今天我們在2015年中房協(xié)年會上談的,從估價各個領(lǐng)域進(jìn)行延伸,這個延伸要靠數(shù)據(jù)的支持,靠我們專業(yè)的提升。估價師之所以“專業(yè)“,是相對于社會大眾掌握了更多的房地產(chǎn)資訊和專業(yè)知識,而現(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)時代下,信息的爆炸已經(jīng)顛覆了這一情況,所以估價師必須更專業(yè),才能應(yīng)對時代的發(fā)展。

技術(shù):隨著時代的發(fā)展,新的技術(shù)不斷沖擊著整個行業(yè),包括:1、互聯(lián)網(wǎng)搜索技術(shù)占領(lǐng)了房源信息發(fā)布平臺;2、地圖的應(yīng)用:精確、清晰的地圖定位和信息展示,突破了房地產(chǎn)市場本地化的限制;3、移動場景技術(shù):移動定位服務(wù)和動態(tài)可視化技術(shù)改變了消費者搜索房屋的體驗;4、計算與分析技術(shù):大數(shù)據(jù)、云計算、云存儲、地理信息系統(tǒng)GIS批量評估等技術(shù)應(yīng)用成為繞不過去的現(xiàn)實。

客戶:客戶的需求在變??蛻粢笮?;要求準(zhǔn)確、依據(jù)充分;要求數(shù)據(jù)挖掘分析;要求拓展客戶渠道等等。

 

二、過去20年,誰贏了?

 

    在這個時代,我們提出這樣一個問題:過去20年,誰贏了?

是行業(yè)嗎?從93年估價制度的建立開始,房地產(chǎn)法的出臺,到95年的第一次考試等等,我們這個行業(yè)從無到有,創(chuàng)造了400億的產(chǎn)值,這個行業(yè)有這么多的人,有這么大的影響力,能說我們這個行業(yè)沒有贏嗎?當(dāng)然,我們是贏的。但是,我們真正贏了多少?我們真的讓社會相信我們的公信力了嗎?

是估價師嗎?真正的客戶尊重我們了嗎?我們是否真的贏得了尊嚴(yán),贏得了尊重?在這里,我們的估價師走出去,能像律師一樣嗎?像四大會計事務(wù)所一樣嗎?能很明確自信的說:“我是一個評估師,我是一位專業(yè)人士,我是一位成功人士嗎?”

是公司嗎?我們估價公司確實有很大的成長,但后面我們的可持續(xù)性在哪里?也就是說,我們是否真的贏得了客戶。假如,我們把政府的保護去掉,我們是否真正贏得了客戶?

 

三、未來已來

 

    面對時代,我們怎么贏?真的未來在哪里?客戶渠道在哪里?我們?nèi)绾伟芽蛻敉诰虺鰜恚鰜?怎么體現(xiàn)我們的專業(yè)性,使我們的估價報告、數(shù)據(jù)能夠豐富和支撐起來,從而提升我們的公信力和信服力。我們該如何提供一個高效的作業(yè)工具?

    另外,未來一個時代,一定是產(chǎn)品變化。目前我們是有紙質(zhì)報告,但是未來一定有電子報告,因為,未來一定是數(shù)據(jù)的整合,互聯(lián)網(wǎng)時代一定是要接受電子報告。所以,在這一時刻,我們要去想,我們的數(shù)據(jù)、作業(yè),產(chǎn)品、客戶在哪里?我們要怎么去迎接他們?

 

四、合作·共贏

 

    我們的對手是誰?我認(rèn)為,不是我們行業(yè)非常優(yōu)秀的評估機構(gòu),這些機構(gòu)是我們的友商。實際上,我們共同的對手是這個時代,而我們之間是友商!我們現(xiàn)在要聯(lián)合在一起,去思考怎么迎接這個時代的挑戰(zhàn)!

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