保障房 今年更重“住得好”
我們應(yīng)逐漸把目光從開工規(guī)模轉(zhuǎn)向在建項目的進(jìn)展情況，尤其要注重在建工程的質(zhì)量
從大規(guī)模地追求開工數(shù)量規(guī)模，逐漸轉(zhuǎn)向扎扎實實地把房子建好、管好，從今年起，保障房建設(shè)將更加實事求是，更加追求實效，更加關(guān)注老百姓住進(jìn)保障房以后，能不能住得好。
今年新開工保障房700萬套以上，雖然數(shù)量看起來比去年少，但今年新開工的項目加上前兩年結(jié)轉(zhuǎn)的項目，整體在建規(guī)模將超過1700萬套，是歷史之最，相應(yīng)的投入也將是歷史之最。保持適度的新開工規(guī)模，充分考慮了地方財政的壓力。并且只要今后幾年年均開工規(guī)模不小于700萬套，“十二五”建設(shè)3600萬套保障房的目標(biāo)是可以順利完成的。
因此，我們應(yīng)逐漸把目光從開工規(guī)模轉(zhuǎn)向在建項目的進(jìn)展情況，保證在建項目按計劃、按時竣工。尤其是要注重在建工程的質(zhì)量，嚴(yán)防因為建設(shè)量大、進(jìn)度要求高而出現(xiàn)質(zhì)量問題。這樣才能讓低收入家庭早日住上保障房，而且住得安心。
保障房建成后的分配、管理、退出等制度建設(shè)也將不再是紙上談兵。準(zhǔn)入方面，如何科學(xué)合理地確定保障對象的準(zhǔn)入門檻，如何繼續(xù)提高分配環(huán)節(jié)的透明度；管理方面，如何改變物業(yè)公司入不敷出的窘境，如何避免重蹈老公房管理的覆轍；退出方面，如何建立更加人性化的退出機(jī)制，如何通過強(qiáng)有力的法制法規(guī)為退出難“兜底”……都在實踐中陸續(xù)破題。
在資金、土地等保障房建設(shè)難題還沒有完全解決的時候，一系列新的、更復(fù)雜、更容易引發(fā)各種矛盾的難題已經(jīng)擺在管理者面前，怎樣“把好事辦好”將更加考驗執(zhí)政者的智慧和勇氣。金融機(jī)構(gòu)的支持能不能再給力一些，給保障房建設(shè)提供真正的低息、長期的貸款？社?；?、公積金等支持保障房，探索的步子能不能再大一些？要建立更完善有效的信息系統(tǒng)，民政、公安、工商等部門能不能再配合一些？只有各個部門都能放棄一點部門利益，更加敢于創(chuàng)新和探索，才能充分整合各方的力量，盡快完善住房保障制度。
要讓百姓住得進(jìn)又住得好，還有一個重要的問題需要從根本上厘清——“保障房為誰而建”。這個答案看似簡單——為低收入家庭而建、為保障對象而建。但在實際工作中，不少人還是抱著“為完成上級任務(wù)而建”的想法，這是需要扭轉(zhuǎn)的。